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Ciberseguridad práctica para blindar tu información personal y profesional

Tipo de curso
presencial
Nº de horas presenciales
10
Fechas del curso
Del 10 al 12 de marzo de 2026
Horario
Días: 10 y 12 de marzo
Horario: de 15:30 a 20:30
Lugar
Aula 6 de Informática
Escuela de Gobierno de la Universidad Complutense de Madrid
Edificio B. Mas Ferré
Campus de Somosaguas
Nº de plazas
30
Descripción

Financiado por la Cátedra de Ciberseguridad para la Innovación y la Protección Digital INCIBE - UCM.

Este curso no limita matrícula.

Este curso está diseñado para enseñar a los docentes e investigadores de la UCM cómo gestionar datos de manera segura. Se explorarán técnicas y herramientas para asegurar la integridad y confidencialidad de los datos, así como la importancia de las políticas de gestión de datos. Los participantes aprenderán a implementar sistemas de almacenamiento seguros y a utilizar métodos de cifrado, garantizando así que la información crítica esté protegida contra accesos no autorizados. El curso también abordará la creación de copias de seguridad y la recuperación de datos en caso de incidentes.

Objetivos
  • Comprender la normativa relacionada con la protección de datos.
  • Implementar prácticas de gestión segura de información.
  • Identificar y mitigar riesgos asociados al manejo de datos.
Contenidos
  1. Introducción a la gestión de datos.
  2. Políticas de gestión de datos en la investigación.
  3. Herramientas y técnicas para la gestión segura de datos.
  4. Cifrado de datos y almacenamiento seguro.
  5. Copias de seguridad y recuperación de datos.
  6. Ética de gestión de datos.
Metodología
  • Clases teóricas combinadas con estudios de caso.
  • Talleres prácticos para aplicar los conocimientos adquiridos.
  • Evaluaciones cortas para medir el aprendizaje.
Evaluación
  • Actividades prácticas realizadas durante las sesiones de clase.
  • Cuestionario.
Recursos necesarios

Ordenador cona acceso a internet.

Coordinación

Luis Javier García Villalba

Profesorado

Luis Javier García Villalba 
Luis Alberto Martínez Hernández 
Sandra Pérez Arteaga 
Daniel Povedano Álvarez 
Ana Lucila Sandoval Orozco 

Observaciones

Requisitos y perfil del solicitante del curso:

  • Personal docente e investigador de la UCM.
  • Interés en la gestión y protección de datos en sus actividades académicas.

Buenas prácticas de seguridad de la información en proyectos académicos

Tipo de curso
presencial
Nº de horas presenciales
10
Fechas del curso
Del 10 al 12 de marzo de 2026
Horario
Días: 10 y 12 de marzo
Horario: de 9:30 a 14:30 horas
Lugar
Aula 6 de Informática
Escuela de Gobierno de la Universidad Complutense de Madrid
Edificio B. Mas Ferré
Campus de Somosaguas
Nº de plazas
30
Descripción

Financiado por la Cátedra de Ciberseguridad para la Innovación y la Protección Digital INCIBE - UCM.

Este curso no limita matrícula.

Este curso tiene como objetivo proporcionar a los docentes e investigadores de la UCM una comprensión integral de la seguridad de la información en el ámbito académico. Se abordarán aspectos claves como la protección de datos sensibles, la gestión de la información y las mejores prácticas para garantizar la integridad y confidencialidad de los datos. A través de estudios de casos y ejemplos prácticos, los participantes aprenderán a identificar riesgos y aplicar medidas de seguridad efectivas en sus proyectos de investigación, asegurando así el cumplimiento normativo y la confianza en sus resultados. El curso también incluirá una discusión sobre las implicaciones éticas y legales relacionadas con la gestión de datos.

Objetivos
  • Comprender la importancia de la seguridad de la información en el ámbito académico.
  • Identificar riesgos asociados a la gestión de datos sensibles.
  • Aplicar buenas prácticas para la protección de datos en proyectos académicos.
  • Conocer la normativa vigente sobre la gestión de datos.
Contenidos
  1. Introducción a la seguridad de la información: Principios y premisas básicas de la seguridad.
  2. Introducción a la ciberseguridad:  Definiciones y conceptos calve.
  3. Principales amenazas cibernéticas: Malware, phishing, ransomware, etc.
  4. Herramientas de protección: Antivirus, firewalls y software de cifrado.
  5. Seguridad en plataformas digitales: Uso seguro de herramientas en línea y redes sociales.
Metodología
  • Clases teóricas combinadas con estudios de caso.
  • Talleres prácticos para aplicar los conocimientos adquiridos.
  • Evaluaciones cortas para medir el aprendizaje.
Evaluación

Actividades prácticas realizadas durante las sesiones de clase.

Cuestionario.

Recursos necesarios

Ordenador con acceso a internet.

Coordinación

Luis Javier García Villalba.  

Profesorado

Luis Javier García Villalba

Luis Alberto Martínez Hernández

Sandra Pérez Arteaga

Daniel Povedano Álvarez

Ana Lucila Sandoval Orozco

Observaciones

Requisitos y perfil del solicitante del curso:

  • Personal docente e investigador de la UCM
  • Interés en mejorar la seguridad de sus proyectos de investigación.

 

Cambio de paradigma: fomentar la cultura del buentrato en la Comunidad Universitaria Complutense

Tipo de curso
semi_presencial
Nº de horas presenciales
12
Nº de horas no presenciales
13
Fechas del curso
Del 7 de mayo al 9 de junio de 2026
Horario
Clases presenciales:
Días: 12, 19, 26 de mayo y 2 de junio de 2026
Horario: de 16:00 a 19:00 horas
Lugar
Aula: Hiperaula 1 de la Facultad de Educación
Facultad de Educación
C/ Rector Royo Villanova, s/n.
Nº de plazas
24
Descripción

Financiado por la Cátedra Pro+Tejer. Este curso no limita matrícula.

Abstrac: A través de esta acción formativa se pretende crear un espacio de reflexión compartida y debate abierto donde el profesorado universitario y el personal investigador puedan concretar cómo contribuir tanto desde lo cotidiano e inter-personal como desde lo institucional al cambio de paradigma social centrado en el enfoque de la protección (evitar y en prevenir las experiencias adversas) para pasar al enfoque del buentrato (centrado e promover el desarrollo y fortalecimiento de los factores protectores generadores de resiliencia que facilitan el afrontamiento efectivo de la adversidad y que permiten una evolución más positiva y ajustada desde el punto de vista psico-fisiológico y emocional de las personas).

Aspectos clave: 

El ámbito universitario es un contexto óptimo para la dinamización de procesos de cambio social tanto por su potencial incidencia en el bagaje formativo y competencial de los futuros profesionales como por su carácter multidisciplinar y transversal, pudiendo alcanzar a toda la generación durante la etapa universitaria. 

Por otra parte, forma parte del momento socio-histórico en el que nos encontramos un incipiente cambio de paradigma en lo que se refiere al estilo relacional en los diferentes espacios. Pasando del enfoque de la protección (centrado en lo que debe evitarse y en prevenir las experiencias adversas) para pasar al enfoque del buentrato (centrado en lo que sí que debe promover y en el desarrollo y fortalecimiento de los factores protectores, generadores de resiliencia y que facilitan el afrontamiento efectivo de la adversidad y que permiten una evolución más positiva y ajustada desde el punto de vista psico-fisiológico y emocional de las personas). 

La capacitación del personal de la universidad y, desde ahí, a la ciudadanía es fundamental para contribuir de manera efectiva a ese cambio de paradigma y posibilitar la construcción de entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo. 

Sin embargo, la generación de dinámicas de buentrato, independientemente del contexto, exige que estas sean 360º, involucrando a todos los agentes que forman parte de ese contexto, entendido así como ecosistema. 

Si el ámbito universitario desea ser el eje de ese cambio de paradigma, debe evolucionar en esa dirección, transformándose a su vez en un espacio de buentrato y cuidado mutuo para todos los miembros de la Comunidad Universitaria en sentido amplio. Esto implica la revisión de ciertas formas de proceder, pero también de cómo se percibe y comprende la realidad de una condición humana cada vez más compleja que incluye la capacitación de las personas para el ejercicio real de la ciudadanía activa, entendida aquí como la concreción del cuidado mutuo proyectada sobre mi ecosistema social (cuidado de los otros y del bien común), mi ecosistema natural (cuidado de medio y sostenibilidad) y mi ecosistema virtual (en el que cada vez viven e interactúan más personas). 

En este espacio de aprendizaje, experimentación, participación y debate que es la Comunidad Universitaria, la propia institución, su estructura y funcionamiento resultan ser clave de cara al cambio de paradigma, pero mucho más relevantes son las personas que lo habitan, como elemento de transmisión viva de información y conocimiento, pero también de actitudes y formas de proceder. 

En consecuencia, el personal docente e investigador tienen mucho que ver con la creación de conocimiento y su divulgación, tanto en su dimensión más formal y académica como en la más cotidiana e interpersonal. Por lo tanto, es necesario concienciar a los agentes generadores y transmisores de conocimiento de 1) la necesidad del cambio de paradigma centrado en el buentrato; 2) su rol fundamental como agentes de cambio social al respecto; 3) su potencial como creadores de entornos de buentrato para todas las personas que forman parte del Comunidad Universitaria y 4) su compromiso con la creación de las condiciones necesarias para que el alumnado desarrolle todo su potencial, sea capaz de ejercer sus derechos, asumir sus responsabilidades y las consecuencias derivadas de su toma de decisiones y gobernar su vida desde la libertad y el ejercicio de la ciudadanía activa, solidaria con la condición de sus semejantes, independientemente de su edad y circunstancias. 

Para conseguir esta batería de objetivos proponemos espacios de reflexión conjunta y debate abierto en torno a los conceptos de violencia, buentrato, riesgo y entorno protector, posibilitando así una redefinición ajustada a nuestra realidad. Desde ahí podremos concretar cómo materializar el buentrato en nuestro día a día desde lo cotidiano hasta lo institucional, involucrando a toda la comunidad universitaria, también a los alumnos y alumnas en una dinámica de cuidado mutuo, responsable, ética y capacitante, huyendo de los estereotipos habituales sobre empoderamiento, ejercicio de derechos sin responsabilidades o desafección a las instituciones y las dinámicas sociales. 

De esta forma, la Universidad se conceptualiza como espacio de convivencia positiva, integrador, libre de violencia, protector frente al sufrimiento y capacitador para el afrontamiento de la adversidad y la superación del reto que supone vivir, siendo exigente sin caer en la sobre-exigencia y siendo protector sin bordear la sobre-protección. 

Esta no es una misión exclusiva de la Universidad -en realidad es una misión transversal a todos los ámbitos y contextos-, pero sí que ésta un actor destacado en todo este proceso de cambio de paradigma.

Si bien este despliegue tiene una base ética que se fundamenta en la obligación inherente a cada uno de nosotros de reconocer la dimensión humana y por lo tanto la dignidad del otro (tal y como decíamos, independientemente de su edad y circunstancias) y -en consecuencia- la obligación de tratarle bien (y, por extensión, tratarnos bien a nosotros mismos reconociendo nuestra propia dignidad), debemos integrar aquí también lo planteado desde la intersección de los siguientes marcos de referencia institucionales y normativa aplicable en España.

Objetivos

Objetivos dirigidos al personal docente e investigador centrados en la dinámica del espacio enseñanza-aprendizaje

1. Conocer los fundamentos del paradigma basado en la protección y el paradigma basado en el buentrato. 

2. Repensar los conceptos sobre los que se basan ambos paradigmas: violencia, buentrato, riesgo, entorno protector, cuidado mutuo. 

3. Comprender la importancia de la Comunidad Universitaria como contexto idóneo para el fomento de la cultura del buentrato.

4. Comprender que el personal docente e investigador es clave para la generación de dinámicas de buentrato dirigidas a capacitar a los alumnos y alumnas para desarrollar su potencial y ser ciudadanos responsables y comprometidos con su realidad. 

5. Reflexionar sobre cómo convertir los espacios de influencia del personal docente e investigador en espacios de buentrato.

6. Conocer el marco de referencia internacional, europeo y estatal en materia de protección de la infancia y erradicación de la violencia contra niños, niñas y adolescentes. 

Objetivos dirigidos al personal docente e investigador para la formación en los principios de la protección, el buentrato y el cuidado mutuo del alumnado que vaya a tener contacto directo con niños, niñas y adolescentes: 

1. Conocer las principales estrategias para transmitir al alumnado la necesidad de crear entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo a nivel inicial. 

2. Disponer de recursos para poder introducir estos contenidos, acorde a la LOPIVI, en el currículo de los estudios de Grado y Postgrado. 

Contenidos

Módulo 1. ENFOQUE

1. Reconstrucción de la definición de violencia, buentrato, riesgo, entorno protector y cuidado mutuo.

2. Marco de referencia internacional, europeo y estatal en materia de derechos y prevención de la violencia. 

3. Marco de referencia de la Comunidad Universitaria.

Módulo 2. ESTRATEGIA

4. Planificación estratégica para el despliegue de la Cultura del Buentrato en mi ámbito de influencia. 

- Definición de mi ámbito de influencia.

- Definición de redes de aliados.

5. Barreras y oportunidades para el despliegue de la cultura del buentrato en mi ámbito de influencia. 

Módulo 3. HERRAMIENTAS

6. Herramientas para la construcción de entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo en el ámbito universitario. 

- Mapa de Riesgos

- Código de Conducta

- Protocolos de actuación

7. Concreción de su aplicación en los espacios de influencia del personal docente e investigador. 

Módulo 4. PRODUCTOS

8. Revisión desde el enfoque del buentrato de la propia praxis y generación de propuestas para su mejora. 

9. Cómo elaborar una Guía de Buentrato en la Comunidad Complutense en la que se recojan principios y pautas de actuación que puedan ser implementadas por el personal docente e investigador.  

Metodología

El curso tiene sesiones de clases síncronas, talleres presenciales y trabajo personal.

Es una metodología activa, reflexiva y participativa adaptada a los ritmos y los tiempos del profesorado.

- Expositiva

- Participativa mediante dinámicas de debate abierto

- Estudio de caso

- Ejemplificación

Evaluación

Elaboración colectiva de una Guía de Buentrato en la Comunidad Universitaria en la que se recojan principios y pautas de actuación que puedan ser implementadas por el personal docente e investigador.  

Recursos necesarios

Ordenador, recursos digitales.

Coordinación

Rosario González-Martín  

Profesorado

- María del Rosario González Martín

- Antonio Rivas González

- Tomás Aller

Observaciones

Curso financiado por la Cátedra Extraordinaria Pro+Tejer y promovido en colaboración por la Delegación de Políticas Sociales.

Compromiso en la colaboración para la elaboración de la Guía de Buentrato en la UCM

GIPE UCM- Usuario Nivel Iniciación

Tipo de curso
presencial
Nº de horas presenciales
4
Fechas del curso
18 de marzo de 2026
Horario
Día: 18 de marzo de 2026
Horario: de 10:00 a 14:00 horas
Lugar
Facultad de Ciencias de la Información
Aulas de informática 4 y 5
Edificio Principal, planta cero.
Nº de plazas
30
Descripción

Curso básico práctico sobre el programa de Gestión Integral de Prácticas Externas (GIPE UCM)

Objetivos

- Capacitar al gestor para la gestión de convenios y de prácticas de empresas.

- Conocer las posibilidades de GIPE en relación al seguimiento de las prácticas y de otros procedimientos auxiliares, como la firma electrónica y la gestión obligaciones con la Seguridad Social.

 - Dominio de los procedimientos básicos a través de supuestos en base de datos de pruebas.

Contenidos

- Repaso de la normativa sobre las prácticas externas en la UCM.

- Gestión básica de convenios (alta de entidades y renovación de convenios)

- Gestión de prácticas curriculares y extracurriculares.

- Firma digital de anexos y convenios en GIPE UCM.

- Seguimiento académico. Evaluaciones en GIPE UCM.

- Gestión prácticas con alta en Seguridad Social.

- Realización de supuestos prácticos.

Metodología

Teórico-práctica

Evaluación

Realización de un supuesto práctico de gestión básica de un convenio y una oferta de prácticas.

Coordinación

Mª Dolores Dorado Pérez. Oficina de Prácticas y Empleo (OPE)

Profesorado

María Ferrer Martos

Observaciones

Requisitos y perfil del solicitante:

Dirigido a coordinadores de prácticas de titulaciones oficiales y propias. No es imprescindible tener conocimientos previos de la aplicación, ya que se explicarán los procedimientos básicos y en función del nivel del alumnado, se profundizará en los aspectos que sean de mayor interés.

Cambio de paradigma: fomentar la cultura del buentrato en la Comunidad Universitaria Complutense

Tipo de curso
semi_presencial
Nº de horas presenciales
12
Nº de horas no presenciales
13
Fechas del curso
Del 20 de enero al 20 de febrero de 2025
Horario
Clases presenciales
Días 22 y 29 de enero y 5 y 12 de febrero de 2026
Horario de 16:00 a 19:00 horas
Lugar
Aula: 3501
Facultad de Educación
C/ Rector Royo Villanova, s/n.
Nº de plazas
24
Descripción

Financiado por la Cátedra Pro+Tejer. Este curso no limita matrícula.

Abstrac: A través de esta acción formativa se pretende crear un espacio de reflexión compartida y debate abierto donde el profesorado universitario y el personal investigador puedan concretar cómo contribuir tanto desde lo cotidiano e inter-personal como desde lo institucional al cambio de paradigma social centrado en el enfoque de la protección (evitar y en prevenir las experiencias adversas) para pasar al enfoque del buentrato (centrado e promover el desarrollo y fortalecimiento de los factores protectores generadores de resiliencia que facilitan el afrontamiento efectivo de la adversidad y que permiten una evolución más positiva y ajustada desde el punto de vista psico-fisiológico y emocional de las personas).

Aspectos clave: 

El ámbito universitario es un contexto óptimo para la dinamización de procesos de cambio social tanto por su potencial incidencia en el bagaje formativo y competencial de los futuros profesionales como por su carácter multidisciplinar y transversal, pudiendo alcanzar a toda la generación durante la etapa universitaria. 

Por otra parte, forma parte del momento socio-histórico en el que nos encontramos un incipiente cambio de paradigma en lo que se refiere al estilo relacional en los diferentes espacios. Pasando del enfoque de la protección (centrado en lo que debe evitarse y en prevenir las experiencias adversas) para pasar al enfoque del buentrato (centrado en lo que sí que debe promover y en el desarrollo y fortalecimiento de los factores protectores, generadores de resiliencia y que facilitan el afrontamiento efectivo de la adversidad y que permiten una evolución más positiva y ajustada desde el punto de vista psico-fisiológico y emocional de las personas). 

La capacitación del personal de la universidad y, desde ahí, a la ciudadanía es fundamental para contribuir de manera efectiva a ese cambio de paradigma y posibilitar la construcción de entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo. 

Sin embargo, la generación de dinámicas de buentrato, independientemente del contexto, exige que estas sean 360º, involucrando a todos los agentes que forman parte de ese contexto, entendido así como ecosistema. 

Si el ámbito universitario desea ser el eje de ese cambio de paradigma, debe evolucionar en esa dirección, transformándose a su vez en un espacio de buentrato y cuidado mutuo para todos los miembros de la Comunidad Universitaria en sentido amplio. Esto implica la revisión de ciertas formas de proceder, pero también de cómo se percibe y comprende la realidad de una condición humana cada vez más compleja que incluye la capacitación de las personas para el ejercicio real de la ciudadanía activa, entendida aquí como la concreción del cuidado mutuo proyectada sobre mi ecosistema social (cuidado de los otros y del bien común), mi ecosistema natural (cuidado de medio y sostenibilidad) y mi ecosistema virtual (en el que cada vez viven e interactúan más personas). 

En este espacio de aprendizaje, experimentación, participación y debate que es la Comunidad Universitaria, la propia institución, su estructura y funcionamiento resultan ser clave de cara al cambio de paradigma, pero mucho más relevantes son las personas que lo habitan, como elemento de transmisión viva de información y conocimiento, pero también de actitudes y formas de proceder. 

En consecuencia, el personal docente e investigador tienen mucho que ver con la creación de conocimiento y su divulgación, tanto en su dimensión más formal y académica como en la más cotidiana e interpersonal. Por lo tanto, es necesario concienciar a los agentes generadores y transmisores de conocimiento de 1) la necesidad del cambio de paradigma centrado en el buentrato; 2) su rol fundamental como agentes de cambio social al respecto; 3) su potencial como creadores de entornos de buentrato para todas las personas que forman parte del Comunidad Universitaria y 4) su compromiso con la creación de las condiciones necesarias para que el alumnado desarrolle todo su potencial, sea capaz de ejercer sus derechos, asumir sus responsabilidades y las consecuencias derivadas de su toma de decisiones y gobernar su vida desde la libertad y el ejercicio de la ciudadanía activa, solidaria con la condición de sus semejantes, independientemente de su edad y circunstancias. 

Para conseguir esta batería de objetivos proponemos espacios de reflexión conjunta y debate abierto en torno a los conceptos de violencia, buentrato, riesgo y entorno protector, posibilitando así una redefinición ajustada a nuestra realidad. Desde ahí podremos concretar cómo materializar el buentrato en nuestro día a día desde lo cotidiano hasta lo institucional, involucrando a toda la comunidad universitaria, también a los alumnos y alumnas en una dinámica de cuidado mutuo, responsable, ética y capacitante, huyendo de los estereotipos habituales sobre empoderamiento, ejercicio de derechos sin responsabilidades o desafección a las instituciones y las dinámicas sociales. 

De esta forma, la Universidad se conceptualiza como espacio de convivencia positiva, integrador, libre de violencia, protector frente al sufrimiento y capacitador para el afrontamiento de la adversidad y la superación del reto que supone vivir, siendo exigente sin caer en la sobre-exigencia y siendo protector sin bordear la sobre-protección. 

Esta no es una misión exclusiva de la Universidad -en realidad es una misión transversal a todos los ámbitos y contextos-, pero sí que ésta un actor destacado en todo este proceso de cambio de paradigma.

Si bien este despliegue tiene una base ética que se fundamenta en la obligación inherente a cada uno de nosotros de reconocer la dimensión humana y por lo tanto la dignidad del otro (tal y como decíamos, independientemente de su edad y circunstancias) y -en consecuencia- la obligación de tratarle bien (y, por extensión, tratarnos bien a nosotros mismos reconociendo nuestra propia dignidad), debemos integrar aquí también lo planteado desde la intersección de los siguientes marcos de referencia institucionales y normativa aplicable en España.

Objetivos

Objetivos dirigidos al personal docente e investigador centrados en la dinámica del espacio enseñanza-aprendizaje

1. Conocer los fundamentos del paradigma basado en la protección y el paradigma basado en el buentrato. 

2. Repensar los conceptos sobre los que se basan ambos paradigmas: violencia, buentrato, riesgo, entorno protector, cuidado mutuo. 

3. Comprender la importancia de la Comunidad Universitaria como contexto idóneo para el fomento de la cultura del buentrato.

4. Comprender que el personal docente e investigador es clave para la generación de dinámicas de buentrato dirigidas a capacitar a los alumnos y alumnas para desarrollar su potencial y ser ciudadanos responsables y comprometidos con su realidad. 

5. Reflexionar sobre cómo convertir los espacios de influencia del personal docente e investigador en espacios de buentrato.

6. Conocer el marco de referencia internacional, europeo y estatal en materia de protección de la infancia y erradicación de la violencia contra niños, niñas y adolescentes. 

Objetivos dirigidos al personal docente e investigador para la formación en los principios de la protección, el buentrato y el cuidado mutuo del alumnado que vaya a tener contacto directo con niños, niñas y adolescentes: 

1. Conocer las principales estrategias para transmitir al alumnado la necesidad de crear entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo a nivel inicial. 

2. Disponer de recursos para poder introducir estos contenidos, acorde a la LOPIVI, en el currículo de los estudios de Grado y Postgrado. 

Contenidos

Módulo 1. ENFOQUE

1. Reconstrucción de la definición de violencia, buentrato, riesgo, entorno protector y cuidado mutuo.

2. Marco de referencia internacional, europeo y estatal en materia de derechos y prevención de la violencia. 

3. Marco de referencia de la Comunidad Universitaria.

Módulo 2. ESTRATEGIA

4. Planificación estratégica para el despliegue de la Cultura del Buentrato en mi ámbito de influencia. 

- Definición de mi ámbito de influencia.

- Definición de redes de aliados.

5. Barreras y oportunidades para el despliegue de la cultura del buentrato en mi ámbito de influencia. 

Módulo 3. HERRAMIENTAS

6. Herramientas para la construcción de entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo en el ámbito universitario. 

- Mapa de Riesgos

- Código de Conducta

- Protocolos de actuación

7. Concreción de su aplicación en los espacios de influencia del personal docente e investigador. 

Módulo 4. PRODUCTOS

8. Revisión desde el enfoque del buentrato de la propia praxis y generación de propuestas para su mejora. 

9. Cómo elaborar una Guía de Buentrato en la Comunidad Complutense en la que se recojan principios y pautas de actuación que puedan ser implementadas por el personal docente e investigador.  

Metodología

El curso tiene sesiones de clases síncronas, talleres presenciales y trabajo personal.

Es una metodología activa, reflexiva y participativa adaptada a los ritmos y los tiempos del profesorado.

- Expositiva

- Participativa mediante dinámicas de debate abierto

- Estudio de caso

- Ejemplificación

Evaluación

Elaboración colectiva de una Guía de Buentrato en la Comunidad Universitaria en la que se recojan principios y pautas de actuación que puedan ser implementadas por el personal docente e investigador.  

Recursos necesarios

Ordenador, recursos digitales.

Coordinación

Rosario González-Martín  Cátedra Pro+Tejer

Profesorado

- María del Rosario González Martín

- Antonio Rivas González

 

Observaciones

Curso financiado por la Cátedra Extraordinaria Pro+Tejer y promovido en colaboración por la Delegación de Políticas Sociales.

Compromiso en la colaboración para la elaboración de la Guía de Buentrato en la UCM

Claves para gestionar equipos docentes y de investigadores

Tipo de curso
semi_presencial
Nº de horas presenciales
12
Nº de horas no presenciales asíncronas
10
Fechas del curso
Del 16 de octubre al 11 de noviembre de 2025
Horario
Clases presenciales:
Días 28 y 31 de octubre, y martes 4 de noviembre de 2025
Horario: de 11:00 a 13:30 horas

Clases síncronas:
Día 7 de noviembre de 2025 en horario de 11:00 a 13:30 horas
Día 11 de noviembre de 2025 en horario de 11:00 a 13:00 horas
Lugar
Aula 1004 del Edificio Multiusos
Calle del Prof. Aranguren, s/n
UCM
Nº de plazas
20
Descripción

Este curso consta de dos bloques, el primero es de autoestudio, con una duración de 10 horas que se pueden realizar a tu propio ritmo a lo largo de un mes. En este bloque, adquirirás las habilidades y técnicas necesarias para la gestión y desarrollo de personas, mejorando tanto su rendimiento como el tuyo propio.

El segundo bloque es presencial y consta de cinco sesiones de dos horas y media cada una, distribuidas a lo largo de cinco semanas. En estas sesiones, se llevará a cabo un caso práctico de gestión de equipos, aplicando los conocimientos adquiridos durante el primer bloque de autoaprendizaje y aplicación de herramientas tecnológicas de entorno Google y Microsoft (IA). Durante el curso, se te proporcionarán herramientas personalizadas para la gestión de personas, utilizando tecnologías de bajo código o sin código dentro del conjunto de herramientas de Microsoft.

Dentro del entorno de Google Suite/Microsoft Office 365 de UCM, se utilizarán diversas herramientas para el desarrollo y la gestión de equipos. Además de las conocidas como Excel, Forms, Outlook Calendar y Teams, también se emplearán herramientas menos conocidas pero igualmente útiles. 

Tendrás un taller de Optimización de la Comunicación y Colaboración con ChatGPT, centrado en enseñar al personal docente e investigador cómo utilizar ChatGPT para mejorar la eficiencia en la comunicación y colaboración dentro de sus equipos. A través de ejemplos prácticos y ejercicios interactivos, aprenderás a utilizar las funcionalidades de ChatGPT para automatizar tareas de gestión de información, facilitar discusiones académicas y fomentar un entorno de trabajo más colaborativo. Este taller proporcionará las herramientas necesarias para que te puedas centrar en tareas más críticas, como la investigación y la enseñanza, al tiempo que mantienes una comunicación efectiva con tu equipo. El segundo taller, "Mejora de la Gestión de Equipos a través de Plugins de ChatGPT-4 Específicos", aborda el uso de plugins para personalizar y mejorar la funcionalidad de las plataformas de gestión de equipos. Aprenderás a instalar y utilizar plugins que faciliten la asignación de tareas, el seguimiento del progreso del equipo y la evaluación del rendimiento individual y grupal. Además, exploraremos plugins que ayuden en la gestión de proyectos de investigación, desde la fase de propuesta hasta la publicación. Este taller te permitirá gestionar equipos de manera más eficiente, liberando tiempo y recursos para centrarte en la excelencia académica y la investigación de vanguardia. Con estas herramientas del entorno Microsoft Office 365/Google, podrás potenciar la colaboración, la comunicación y la eficacia en la gestión de equipos de manera ágil y eficiente.

Objetivos

En este curso aprenderás una metodología de desarrollo de equipos altamente efectivos para aplicarla con Equipos de trabajo y sus miembros de forma individual. Aprenderás a gestionar la parte emocional de las conversaciones para fortalecer las relaciones interpersonales poniendo en práctica los recursos necesarios para trabajar desde la empatía, fomentar la confianza y escuchar en profundidad para la orientación a la acción y el logro de objetivos. Aprenderás el modelo para diseñar objetivos de investigación y trabajo, elaborar planes de acción eficaces, siempre desde la definición y diseño de objetivos de investigación y trabajo alcanzables. Además, obtendrá aprendizajes significativos y objetivos alcanzables para superar retos con resiliencia y motivación. Además, te ayudará a promover entornos de comunicación abierta que fomenten el pensamiento creativo e innovador.

Contenidos

Modelo GROW - Goal Reality Options Will. Bases de un modelo para lograr objetivos y obtener aprendizajes significativos.

Desarrollo de Competencias Clave:

1. Liderazgo de equipos complejos

2. Comunicación y escucha activa

3. Motivación y resiliencia

4. Gestión de equipos con competidores

5. Planificación y gestión adecuada del tiempo

6. Inteligencia Artificial Generativa aplicada a la gestión de equipos

Metodología

incluye un sistema de aprendizaje inductivo, eminentemente práctico y experiencial, basado en una metodología para el pensamiento enfocado a la acción, que combina el rigor, la neurociencia aplicada al desarrollo del talento y el sentido del humor. Con un Programa de 10 horas online asíncrono con vídeos formativos, lecturas, cuestionarios y ejercicios con casos reales y una segunda parte síncrono presencial y online de 12 horas para profundizar en dinámicas de aprendizaje por pares y en grupo y, de este modo, poner en práctica de manera participativa y divertida, promoviendo así un espacio de co-creación enriquecedor y duradero para los participantes en el programa.

La segunda parte del programa fomentará el trabajo colaborativo y la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.

Durante esta segunda parte del programa, se dará prioridad a proyectos reales siempre que sea posible. La participación en un proyecto real acelera el aprendizaje y brinda la oportunidad de llevar a casa un resultado tangible y personalizado para cada persona.

La metodología se basará en la interacción activa, el trabajo en equipo y la implementación práctica de las habilidades adquiridas. Se fomentará el aprendizaje a través de proyectos, donde los participantes podrán aplicar directamente lo aprendido a problemas, situaciones y desafíos reales relacionados con las personas, donde las herramientas tecnológicas nos deberán ayudar a tener más tiempo para las personas y ser más eficientes en procesos para hacer nuestro trabajo más humano a la par que llevadero en lo burocrático y administrativo.

Evaluación

Curso online: Cuestionarios y entregables.

Curso síncrono presencial: Prácticas in situ valoradas por formadores y ejercicio de implantación de tecnología asociada a la gestión de su equipo dentro de su área/departamento.

Recursos necesarios

Usuarios UCM entorno Microsoft Office 365/Google (Excel, Power BI, Forms, Outlook y Teams), equipo informático, con audio y cámara.

Aula colaborativa con medios informáticos para presentación, pizarra, rotuladores

 

Coordinación

María Teresa Tortosa Laso de la Vega

Profesorado

María Teresa Tortosa Laso de la Vega.

Es experta en formación, mentoría y gestión de equipos para ayudar a las personas a crecer, adaptarse y gestionar cambios, capacitarles y mejorar sus habilidades de comunicación, liderazgo, organización del tiempo, gestión del estrés y soluciones de conflicto, entre otras habilidades. Es profesora externa de comunicación en UNIE- Grupo Planeta, de emprendimiento y transformación digital en The Valley Business School, trabaja en Proportione como Consultora estratégica acompañando en procesos de transformación digital, formación y desarrollo de talento en corporaciones, empresas intermedias y ecosistema de start-ups y emprendedores, es conferenciante y podcaster. Es Máster en Coaching Profesional, gestión de equipos ejecutivo y profesional por la Facultad de Psicología de la UAM. Máster en Recursos Humanos, especializada en Compensación y Beneficios por la Escuela de Negocios Garrigues. Licenciada en Derecho por la UAM..

Javier Cuervo López.

Asesor experto en aprendizaje, profesor externo en UNIE, EAE Business School y The Core - Grupo Planeta Universidades, mentor de emprendimiento y transformación digital en The Valley Business School en DigitalxBorder, mentor del Grado LEINN, formador y conferenciante en economía digital. CEO de Proportione, experto en consultoría estratégica de tecnología en áreas como: e-commerce, Ia aplicada, marketing digital, Big Data, Analítica de datos e Inteligencia Artificial. Perito forense en ciberseguridad. Licenciado en Química Orgánica por la Universidad de Oviedo. Master en Management, Marketing and Support Services Business por IESE Business School- Universidad de Navarra Executive MBA Administración y Dirección de Empresas en la Escuela de Organización Industrial.

Observaciones

No es necesario contar con experiencia previa en el manejo de bases de datos ni en la utilización de aplicaciones sin código dentro del entorno Microsoft Office 365/Google. El curso ha sido diseñado para ser accesible y comprensible para participantes de diversos niveles de habilidad y conocimiento técnico.

Sin embargo, se recomienda que los participantes vengan al curso con un objetivo de proyecto en el ámbito de la gestión de equipos. Esto permitirá aplicar de manera práctica y relevante los conceptos y herramientas enseñadas a lo largo del programa.

En caso de que algún participante no cuente con un proyecto definido, durante la segunda parte del programa se proporcionará apoyo y orientación para la identificación y desarrollo de un proyecto de gestión de equipos adecuado a sus necesidades y objetivos.

Requisitos y perfil del solicitante del curso:

PDI UCM.

Competencia digital:

Comunicación online efectiva, manejo de IA aplicada a gestión de contenidos, sistemas digitales de gestión de equipos integrados dentro del marco de tecnologías de UCM.

Ciberseguridad práctica para blindar tu información personal y profesional

Tipo de curso
presencial
Nº de horas presenciales
10
Fechas del curso
Del 26 al 29 de enero de 2026
Horario
26, 27, 28 y 29 de enero de 11:30 a 14.00
Lugar
Escuela de Gobierno de la Universidad Complutense de Madrid
Edificio B. Mas Ferré
Campus de Somosaguas
Nº de plazas
30
Descripción

Financiado por la Cátedra INCIBE. Este curso no limita matrícula.

Este curso está diseñado para enseñar a los docentes e investigadores de la UCM cómo gestionar datos de manera segura. Se explorarán técnicas y herramientas para asegurar la integridad y confidencialidad de los datos, así como la importancia de las políticas de gestión de datos. Los participantes aprenderán a implementar sistemas de almacenamiento seguros y a utilizar métodos de cifrado, garantizando así que la información crítica esté protegida contra accesos no autorizados. El curso también abordará la creación de copias de seguridad y la recuperación de datos en caso de incidentes.

Objetivos

 Comprender la normativa relacionada con la protección de datos.
 Implementar prácticas de gestión segura de información.
 Identificar y mitigar riesgos asociados al manejo de datos.

Contenidos
  1. Introducción a la gestión de datos.
  2. Políticas de gestión de datos en la investigación.
  3. Herramientas y técnicas para la gestión segura de datos.
  4. Cifrado de datos y almacenamiento segur.
  5. Copias de seguridad y recuperación de datos.
  6. Ética de gestión de datos.
Metodología
  • Clases teóricas combinadas con estudios de caso.
  • Talleres prácticos para aplicar los conocimientos adquiridos.
  • Evaluaciones cortas para medir el aprendizaje.
Evaluación
  • Actividades prácticas realizadas durante las sesiones de clase.
  • Cuestionario.
Coordinación

Luis Javier García Villalba

Profesorado

Luis Javier García Villalba 
Luis Alberto Martínez Hernández 
Sandra Pérez Arteaga 
Daniel Povedano Álvarez 
Ana Lucila Sandoval Orozco 

Observaciones

Requisitos y perfil del solicitante del curso:

Personal docente e investigador de la UCM con interés en la gestión y protección de datos en sus actividades académicas.

Buenas prácticas de seguridad de la información en proyectos académicos

Tipo de curso
presencial
Nº de horas presenciales
10
Fechas del curso
Del 19 al 22 de enero de 2026
Horario
Días 19, 20, 21 y 22 de enero de 11.30 a 14:00
Lugar
Escuela de gobierno de la Universidad Complutense de Madrid
Edificio B. Mas Ferré
Campus de Somosaguas
Nº de plazas
30
Descripción

Financiado por la Cátedra INCIBE. Este curso no limita matrícula.

Este curso tiene como objetivo proporcionar a los docentes e investigadores de la UCM una comprensión integral de la seguridad de la información en el ámbito académico. Se abordarán aspectos claves como la protección de datos sensibles, la gestión de la información y las mejores prácticas para garantizar la integridad y confidencialidad de los datos. A través de estudios de casos y ejemplos prácticos, los participantes aprenderán a identificar riesgos y aplicar medidas de seguridad efectivas en sus proyectos de investigación, asegurando así el cumplimiento normativo y la confianza en sus resultados. El curso también incluirá una discusión sobre las implicaciones éticas y legales relacionadas con la gestión de datos.

Objetivos
  • Comprender la importancia de la seguridad de la información en el ámbito académico.
  • Identificar riesgos asociados a la gestión de datos sensibles.
  • Aplicar buenas prácticas para la protección de datos en proyectos académicos.
  • Conocer la normativa vigente sobre la gestión de datos.
Contenidos
  1. Introducción a la seguridad de la información: Principios y premisas básicas de la seguridad.
  2. Introducción a la ciberseguridad:  Definiciones y conceptos calve.
  3. Principales amenazas cibernéticas: Malware, phishing, ransomware, etc.
  4. Herramientas de protección: Antivirus, firewalls y software de cifrado.
  5. Seguridad en plataformas digitales: Uso seguro de herramientas en línea y redes sociales.
Metodología
  • Clases teóricas combinadas con estudios de caso.
  • Talleres prácticos para aplicar los conocimientos adquiridos.
  • Evaluaciones cortas para medir el aprendizaje.
Evaluación

Actividades prácticas realizadas durante las sesiones de clase.

Cuestionario.

Coordinación

Luis Javier García Villalba.  

Profesorado

Luis Javier García Villalba

Luis Alberto Martínez Hernández

Sandra Pérez Arteaga

Daniel Povedano Álvarez

Ana Lucila Sandoval Orozco

Observaciones

Requisitos y perfil del solicitante del curso:

Personal docente e investigador de la UCM con interés en mejorar la seguridad de sus proyectos de investigación.

 

Cambio de paradigma: fomentar la cultura del buentrato en la Comunidad Universitaria Complutense

Tipo de curso
semi_presencial
Nº de horas presenciales
12
Nº de horas no presenciales
13
Fechas del curso
Del 12 de septiembre al 14 de octubre de 2025
Horario
Clases presenciales:
Días 16, 23 y 30 de septiembre y 7 de octubre de 2025
Horario de 16:00 a 19:00 horas
Lugar
Aula 1101
Facultad de Educación
C/ Rector Royo Villanova, s/n.
Nº de plazas
24
Descripción

Abstrac: A través de esta acción formativa se pretende crear un espacio de reflexión compartida y debate abierto donde el profesorado universitario y el personal investigador puedan concretar cómo contribuir tanto desde lo cotidiano e inter-personal como desde lo institucional al cambio de paradigma social centrado en el enfoque de la protección (evitar y en prevenir las experiencias adversas) para pasar al enfoque del buentrato (centrado e promover el desarrollo y fortalecimiento de los factores protectores generadores de resiliencia que facilitan el afrontamiento efectivo de la adversidad y que permiten una evolución más positiva y ajustada desde el punto de vista psico-fisiológico y emocional de las personas).

Aspectos clave: 

El ámbito universitario es un contexto óptimo para la dinamización de procesos de cambio social tanto por su potencial incidencia en el bagaje formativo y competencial de los futuros profesionales como por su carácter multidisciplinar y transversal, pudiendo alcanzar a toda la generación durante la etapa universitaria. 

Por otra parte, forma parte del momento socio-histórico en el que nos encontramos un incipiente cambio de paradigma en lo que se refiere al estilo relacional en los diferentes espacios. Pasando del enfoque de la protección (centrado en lo que debe evitarse y en prevenir las experiencias adversas) para pasar al enfoque del buentrato (centrado en lo que sí que debe promover y en el desarrollo y fortalecimiento de los factores protectores, generadores de resiliencia y que facilitan el afrontamiento efectivo de la adversidad y que permiten una evolución más positiva y ajustada desde el punto de vista psico-fisiológico y emocional de las personas). 

La capacitación del personal de la universidad y, desde ahí, a la ciudadanía es fundamental para contribuir de manera efectiva a ese cambio de paradigma y posibilitar la construcción de entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo. 

Sin embargo, la generación de dinámicas de buentrato, independientemente del contexto, exige que estas sean 360º, involucrando a todos los agentes que forman parte de ese contexto, entendido así como ecosistema. 

Si el ámbito universitario desea ser el eje de ese cambio de paradigma, debe evolucionar en esa dirección, transformándose a su vez en un espacio de buentato y cuidado mutuo para todos los miembros de la Comunidad Universitaria en sentido amplio. Esto implica la revisión de ciertas formas de proceder, pero también de cómo se percibe y comprende la realidad de una condición humana cada vez más compleja que incluye la capacitación de las personas para el ejercicio real de la ciudadanía activa, entendida aquí como la concreción del cuidado mutuo proyectada sobre mi ecosistema social (cuidado de los otros y del bien común), mi ecosistema natural (cuidado de medio y sostenibilidad) y mi ecosistema virtual (en el que cada vez viven e interactúan más personas). 

En este espacio de aprendizaje, experimentación, participación y debate que es la Comunidad Universitaria, la propia institución, su estructura y funcionamiento resultan ser clave de cara al cambio de paradigma, pero mucho más relevantes son las personas que lo habitan, como elemento de transmisión viva de información y conocimiento, pero también de actitudes y formas de proceder. 

En consecuencia, el personal docente e investigador tienen mucho que ver con la creación de conocimiento y su divulgación, tanto en su dimensión más formal y académica como en la más cotidiana e interpersonal. Por lo tanto, es necesario concienciar a los agentes generadores y transmisores de conocimiento de 1) la necesidad del cambio de paradigma centrado en el buentrato; 2) su rol fundamental como agentes de cambio social al respecto; 3) su potencial como creadores de entornos de buentrato para todas las personas que forman parte del Comunidad Universitaria y 4) su compromiso con la creación de las condiciones necesarias para que el alumnado desarrolle todo su potencial, sea capaz de ejercer sus derechos, asumir sus responsabilidades y las consecuencias derivadas de su toma de decisiones y gobernar su vida desde la libertad y el ejercicio de la ciudadanía activa, solidaria con la condición de sus semejantes, independientemente de su edad y circunstancias. 

Para conseguir esta batería de objetivos proponemos espacios de reflexión conjunta y debate abierto en torno a los conceptos de violencia, buentrato, riesgo y entorno protector, posibilitando así una redefinición ajustada a nuestra realidad. Desde ahí podremos concretar cómo materializar el buentrato en nuestro día a día desde lo cotidiano hasta lo institucional, involucrando a toda la comunidad universitaria, también a los alumnos y alumnas en una dinámica de cuidado mutuo, responsable, ética y capacitante, huyendo de los estereotipos habituales sobre empoderamiento, ejercicio de derechos sin responsabilidades o desafección a las instituciones y las dinámicas sociales. 

De esta forma, la Universidad se conceptualiza como espacio de convivencia positiva, integrador, libre de violencia, protector frente al sufrimiento y capacitador para el afrontamiento de la adversidad y la superación del reto que supone vivir, siendo exigente sin caer en la sobre-exigencia y siendo protector sin bordear la sobre-protección. 

Esta no es una misión exclusiva de la Universidad -en realidad es una misión transversal a todos los ámbitos y contextos-, pero sí que ésta un actor destacado en todo este proceso de cambio de paradigma.

Si bien este despliegue tiene una base ética que se fundamenta en la obligación inherente a cada uno de nosotros de reconocer la dimensión humana y por lo tanto la dignidad del otro (tal y como decíamos, independientemente de su edad y circunstancias) y -en consecuencia- la obligación de tratarle bien (y, por extensión, tratarnos bien a nosotros mismos reconociendo nuestra propia dignidad), debemos integrar aquí también lo planteado desde la intersección de los siguientes marcos de referencia institucionales y normativa aplicable en España.

Objetivos

Objetivos dirigidos al personal docente e investigador centrados en la dinámica del espacio enseñanza-aprendizaje

1. Conocer los fundamentos del paradigma basado en la protección y el paradigma basado en el buentrato. 

2. Repensar los conceptos sobre los que se basan ambos paradigmas: violencia, buentrato, riesgo, entorno protector, cuidado mutuo. 

3. Comprender la importancia de la Comunidad Universitaria como contexto idóneo para el fomento de la cultura del buentrato.

4. Comprender que el personal docente e investigador es clave para la generación de dinámicas de buentrato dirigidas a capacitar a los alumnos y alumnas para desarrollar su potencial y ser ciudadanos responsables y comprometidos con su realidad. 

5. Reflexionar sobre cómo convertir los espacios de influencia del personal docente e investigador en espacios de buentrato.

6. Conocer el marco de referencia internacional, europeo y estatal en materia de protección de la infancia y erradicación de la violencia contra niños, niñas y adolescentes. 

Objetivos dirigidos al personal docente e investigador para la formación en los principios de la protección, el buentrato y el cuidado mutuo del alumnado que vaya a tener contacto directo con niños, niñas y adolescentes: 

1. Conocer las principales estrategias para transmitir al alumnado la necesidad de crear entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo a nivel inicial. 

2. Disponer de recursos para poder introducir estos contenidos, acorde a la LOPIVI, en el currículo de los estudios de Grado y Postgrado. 

Contenidos

Módulo 1. ENFOQUE

1. Reconstrucción de la definición de violencia, buentrato, riesgo, entorno protector y cuidado mutuo.

2. Marco de referencia internacional, europeo y estatal en materia de derechos y prevención de la violencia. 

3. Marco de referencia de la Comunidad Universitaria.

Módulo 2. ESTRATEGIA

4. Planificación estratégica para el despliegue de la Cultura del Buentrato en mi ámbito de influencia. 

- Definición de mi ámbito de influencia.

- Definición de redes de aliados.

5. Barreras y oportunidades para el despliegue de la cultura del buentrato en mi ámbito de influencia. 

Módulo 3. HERRAMIENTAS

6. Herramientas para la construcción de entornos protectores basados en el buentrato y el cuidado mutuo en el ámbito universitario. 

- Mapa de Riesgos

- Código de Conducta

- Protocolos de actuación

7. Concreción de su aplicación en los espacios de influencia del personal docente e investigador. 

Módulo 4. PRODUCTOS

8. Revisión desde el enfoque del buentrato de la propia praxis y generación de propuestas para su mejora. 

9. Cómo elaborar una Guía de Buentrato en la Comunidad Complutense en la que se recojan principios y pautas de actuación que puedan ser implementadas por el personal docente e investigador.  

Metodología

El curso tiene sesiones de clases síncronas, talleres presenciales y trabajo personal.

Es una metodología activa, reflexiva y participativa adaptada a los ritmos y los tiempos del profesorado.

- Expositiva

- Participativa mediante dinámicas de debate abierto

- Estudio de caso

- Ejemplificación

Evaluación

Elaboración colectiva de una Guía de Buentrato en la Comunidad Universitaria en la que se recojan principios y pautas de actuación que puedan ser implementadas por el personal docente e investigador.  

Recursos necesarios

Ordenador, recursos digitales.

Coordinación

Rosario González-Martín  Cátedra Pro+Tejer

Profesorado

- María del Rosario González Martín

- Antonio Rivas González

Gestión universitaria con perspectiva de género

Tipo de curso
semi_presencial
Nº de horas presenciales
15
Nº de horas no presenciales
10
Fechas del curso
Del 19 al 30 de enero de 2026
Horario
Clases presenciales:
Días 19, 20, 21, 22 y 23 de enero
Horario: de 10:00 a 13:00 horas
Lugar
Aula 1211
Edificio Multiusos
C/ Profesor Aranguren s/n
Nº de plazas
35
Descripción

El curso Gestión universitaria con perspectiva de género consta de 25 horas en formato semipresencial (15 horas presenciales + 10 horas de trabajo online).
Comprende 5 módulos con los que se pretende proporcionar formación teórico-práctica que permita identificar y corregir los déficits que se puedan presentar en la gestión universitaria.
Aspira a dar respuesta a la situación actual del profesorado universitario que no solo tiene funciones docentes e investigadoras, sino también responsabilidades crecientes en la gestión académica (coordinación de titulaciones, dirección de departamentos, participación en comisiones, tribunales y órganos de gobierno).
Muchas de estas funciones implican procesos de evaluación, selección o planificación en los que se reproducen, de forma a menudo inconsciente, dinámicas que pueden generar o perpetuar desigualdad de género.
Está alineado con los principios rectores del Espacio Europeo de Educación Superior, con el cumplimiento de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario, así como con los compromisos institucionales adquiridos en el II Plan de Igualdad de la Universidad Complutense de Madrid.

Objetivos
  • Brindar herramientas teóricas y prácticas al profesorado universitario para integrar la perspectiva de género en los procesos de gestión académica, institucional y administrativa.
  • Proporcionar recursos que permitan al profesorado cumplir con los estándares de calidad exigidos por los organismos nacionales e internacionales de evaluación y acreditación.
  • Contextualizar la perspectiva de género.
  • Desarrollo de la estrategia dual.
  • Conocer qué es y para qué es útil un Plan de Igualdad.
  • Indicadores para el diagnóstico institucional.
  • Adquirir herramientas prácticas para implementar cambios institucionales.
Contenidos

Módulo 1: Fundamentos de la Perspectiva de Género
Marco conceptual.
Marco normativo nacional e internacional.
Perspectiva de género como categoría de análisis.
Estrategia dual.
Módulo 2: Desigualdades de Género en la Universidad
Brechas de género en acceso, promoción y liderazgo académico.
Violencia de género:
     Violencias machistas en el ámbito universitario. Recursos para enfrentarse a situaciones de violencia.
     Absentismo laboral asociado a la violencia de género.
     Acoso en entornos universitarios. ¿Cómo responder? ¿Para qué sirven los Protocolos?
Sesgos de género en la investigación, docencia y gestión.
Módulo 3: Políticas de Igualdad y Planes de Igualdad 
     ¿Qué es un Plan de Igualdad?
     ¿Para qué sirve un Plan de Igualdad?
     Conciliación y corresponsabilidad en el entorno universitario.
     ¿Cómo cumplir un Plan de Igualdad?
Indicadores de género y herramientas de diagnóstico institucional.
Buenas prácticas en universidades de distintos países.
Módulo 4: Gestión Académica con Perspectiva de Género
Incorporación transversal de la perspectiva de género en docencia, investigación y transferencia del conocimiento.
Incorporación del enfoque de género en currículum y contenidos.
Paridad en comités y cargos de decisión.
Evaluación y acreditación con enfoque de género.
Inclusión en proyectos de investigación y convocatorias.
Módulo 5: Herramientas y Estrategias
Comunicación institucional no sexista.
Liderazgo con perspectiva de género.
Estrategias de gestión del cambio.

Metodología

Aprendizaje activo.
Enfoque teórico-práctico.
Casos reales, reflexión crítica.

Evaluación

Participación en actividades.
Reflexión escrita individual.

Coordinación

Isabel Tajahuerce Ángel

Nuria Varela Menéndez (Coordinadora Académica)

Profesorado

Nuria Varela Menéndez